课程开发设计不亦乐乎

Cigar雪茄：是享受，不是做秀

　　对于烟草的属性，有一个很著名的比喻：将香烟、雪茄和烟斗，分别比作妓女、情人和老婆。

　　由于可以随便请人抽香烟，所以将香烟比喻为妓女；因为很少有人在自己的家里抽雪茄，并且也不喜欢主动将自己的雪茄与其他人分享，所以将雪茄比喻为情人；由于抽烟斗需要很多清理工具，以及一段相对来说较长的安静时间，所以比喻为老婆。

　　中国人对雪茄的感情大抵如此。珠三角曾出现水货大量泛滥，无非就是为国人的炫耀心态服务。3年前，雪茄专营店“古巴雪茄”（La Casa Del Habano）在广州白天鹅宾馆商场开了分店，从1万支卖到3万支。尽管势头良好，他们还是在今年5月请到古巴大师级的卷烟工匠，现场演示一支雪茄的诞生，“我们想引导消费人群走向高质量的生活享受。”经理李先生说。一支古巴雪茄的价格在100元到400元，较贵的一种Cohiba，在150元到400元之间。偶尔消费一支不是难事，将抽雪茄养成习惯却需要财力和品位的支撑。大卫·杜夫雪茄在上海的经销商将中国的“中产阶层”界定为年收入10万—15万元。这是一个相当小康的群体，但不是雪茄的消费群体，目前中国能够整年消费雪茄的只属于富豪级别。古巴雪茄的目标消费层是30—50岁事业成功的商务人士，年收入在100万元以上，这仅与美国中产阶层的收入相当。“很多人知道雪茄，但不知道怎么享受。”抽一支雪茄最少也要25分钟，不仅花钱，也要愿意花这个时间。

　　真正懂得享受雪茄的人中流传的是另一个段子：好的古巴雪茄都是在处女的大腿上卷出来的。雪茄的制作是极为细致的手工活，少女们以腿为桌谋生，却成为抽雪茄时最美妙的幻想。在古巴，60%—70%的男性都抽雪茄，这是普通民众日常生活中不可或缺的一部分。这些中国人眼里的奢侈品，不过是另一个社会主义国家的重要创汇产品罢了。

摘要： 课程开发,设计,,整合. 如一种雪茄人生.

摘要： 当你拿起一支雪茄，先肯定雪茄是在合适的条件下，检查一下是不是太干。雪茄是一种有生命的东西，需要在一定的温度和湿度条件下，才能保证品质。即：相对湿度应该调节在70%左右，温度应该控制在70华氏度（大约20℃左右）。如果保存得当，据说有些在卡斯特罗取得政权 (1959年) 之前的雪茄依然保持着绝佳的风味和口感。

摘要：  一些长尾营销在国内未必可行，实践起来更为困难。国内居民消费率从1991年的48.8%下降到2005年的38.2%，而世界平均消费率达78%—79%。 同时，储蓄率则从2001年的38.9%上升到2005年的47.9%。 社会心理的不安全感，做长尾营销都是巨大的挑战。 共旗寄出例子：从豆瓣de长尾看：长尾理论是他的一个提升空间；我们所知；豆瓣还是小众；但小众往往精英...

摘要： 去看看！ 名山它象海洋一样辽远渊博。 　　安徽天柱山 　　長白山風光1 　　長白山風光2 　　長白山風光3 　　福建武夷山 　　甘肅麥積山 　　?V東西樵山 　　海南五指山 　　湖北武當山 　　黃山青海曰月山 　　江西龍虎山 　　江西?>山 　　江西三清山 　　青海曰月山 　　山東泰山 　　山西?a山 　　山西五台...

摘要： 蓝海战略是不可复制的。 　　蓝海战略是一整个系统，所以只要成功搭建起来，竞争对手是没办法复制的，因为不知道内部资源调配，操作方法，而且基于外部红海的原因，只见树木，不见森林地跟进已经建设起蓝海战略的对手某一“战术”，可能死得更快，上面也说了，建议研究ZARA的案例，今年《商业评论》第7还是第8期，忘记了。 蓝海的核心是“加减乘除”的法则...

摘要： 蓝海不是创新，说的是“道”的层面，不是“术”的曾面。 　　蓝海战略是不可复制的。 　　蓝海的核心是“加减乘除”的法则。 ：蓝海不是创新，说的是“道”的层面，不是“术”的曾面。 　　创新只不过是战术的层面，只不过是整个战略中的一个环节，配套的还有产品线铺垫、策...

摘要：  蓝海是对红海的一种扬弃，是整合资源的创新。 红海: soul capture 蓝海：再找魂 创新在分:细分 中国的创新在合:道生一;一生二;二生三; 的确,好的企业或者称为伟大的企业都可以找到非常多的优点，因为某一方面的缺点有可能就足以阻止它的发展. 做企业向优秀的企业学习是没错的，就像学习差的同学向学习好的同学学习一样，不光是榜样的力量，还有学习和思维的...

摘要：  的确如果沃尔玛的东西卖的死贵,服务又不好，管理又混乱，估计发展不起来的。 同样，KFC如果卖的鸡也不好吃,而且不卫生的话，也发展不了这么大。 在没有垄断的自由市场经济下,能做的比较好的企业一定是可以提供给别人比较"好"的商品或者服务的企业. 创新精神这是基础，我举韩国足球的例子：其实，韩国不强，但他有魂，意志~中国足球没有魂。 没错，其实...

摘要： <2> 在5年以后，10年以后，或者20年以后，作为那时的企业一定会有和现在的企业不一样的地方的。 现在没有的东西将来有了，必定是这中间创新发明创造出来的。 是所有的创新发明都是合适的吗?不见得,可能只有合适的才能够生存下来，而且这其中还有些会成为行业的佼佼者，但是对于创新发明失败的企业呢?估计市场会把他们忘记掉了，毕竟这个世界只关注成功者,就像体育比赛都知道第一名是...

摘要： 说的容易做起来难啊，谁都在想蓝海呢，而且，如果行业里有人找到蓝海的话，其他人也会很快近来的. 在教育行业。 蓝海思想要进半步的眼光，全局的思维智慧.从内：突破行业规则，从内部创造。 从外;跨行业整合创新。  根据不同时机，地域，文化进行有设计计划的运作。  

摘要： 有朋自网络来，不亦乐乎； 有信自网络来，不亦快哉。 刚买回来的西湖龙井，这是第一道茶，口感柔软。冲的是第二泡。 请